糟糕的2022年,终于过去了。
和往年一样,每到元旦假期,我都会做一些总结。
我翻阅了过去一年写的周报/计划,以及自己记录的一些想法,共同组成了52条心得&总结,每一周一条。
希望下面我的总结,会对你有帮助或有启发。
(2023年1月1日晨,摄于外滩)作者供图
1. 关于2022年
赫拉利在《未来简史》说:20世纪人类社会的伟大成就是,克服了饥荒、瘟疫和战争的问题。
2022年转头就是个回马枪,直接打脸。
所以说,话一定不能说满。
2. 关于直播
2022年,做了不少直播和播客之后,我有一个不太严谨的观察:
直播中,信息密度过大,会很影响在线率。
相反,公众号文章就不会,公众号文章的信息密度和阅读量,多数时候成正比的。
所以说,直播的本质还是放松,而不是学习。
3. 关于贪心
我分析了下,在2022年我做项目,失败的原因,90%是因为:目标列得太多,想要的东西太多。
少则得,多则惑。
这六个字,我需要反复跟自己讲。
作者供图
4. 关于受启发的一句话
看索尼公司的报告,上面说了一件事:索尼在创立时,有一个《成立意旨书》,创始人井深大在里面写了这么一句话:
“索尼的工程师是为理想而工作,而不是为赚钱而工作,期待索尼成为:工程师的乐园。”
这句话,对2022年的我,影响很大。
5. 关于关键词
2022年,在我的公众号里,我搜索了一下关键词,所有文章中出现频率最高的一个词是:自己。
这是一件好事,我开始会用更多的眼光去看自己,挖掘自己,肯定自己,从而获得更多的能量和触动。
继续保持!
6. 关于组织
过去的一年,我做了一个尝试,但并没有成功。
这件事大致的逻辑是:我知道,公司想要很长久地做下去,它有朝一日一定要脱离我的掌握。一个组织长远成立的前提就是,它不能只和一个人绑定在一起。
我会跑好第一棒,但也会继续培养我的继任者。
7. 关于线下
2022年,我尝试走到了线下,与更多用户深聊。
接下来,我还会持续探索线下的新形态和组织方式、在迭代中完成范式转移,与此同时,用私董会和不断变化的组织方式支持它的发展。至于效果如何,我们十年后再回来看看。
线下,一定会持续做起来!
8. 关于给他人建议
做了几百位高管/CEO的个人商业咨询之后,我摸索出了自己的方法论:少谈判断,多谈信息。
就是多给对方信息量,而不是帮对方下判断。
很多时候,建议和判断给得再多,对方也不一定有能力和意愿去复制路径,反而很拧巴,继而很南辕北辙。
给对方不一样看问题的视角,以及有价值的信息,会更重要!
9. 关于长期
想要一个长期计划成功,就要允许它时不时就失败一下。
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